Pendant longtemps j'ai cru que ma façon d'être était le problème.

Le dehors et le dedans

Le premier chapitre a l'air bien sur le papier. Cinq ans en leadership d'entreprise. Une activité montée à sept chiffres. Un premier client à cinq chiffres en 2018, puis une pratique de consulting accompagnant des organisations, du startup à des structures publiques de 1 500 personnes, dans de nouvelles façons de travailler. Des centaines de managers sont devenus de meilleurs leaders dans ces salles, et je croyais la plupart de ce que je leur enseignais.

En dessous, en 2015, quelque chose avait déjà cédé. La version de moi qui semblait réussir fonctionnait en mode survie : un système nerveux maintenu en alerte depuis si longtemps qu'il avait oublié comment se poser. Le burnout, quand il est arrivé, n'a pas été une surprise. C'était le corps qui finissait par gagner un argument que l'esprit perdait depuis des années.

Se reconstruire à son rythme

La guérison n'a pas consisté à corriger le rythme, la sensibilité ou l'intensité. Elle a consisté à apprendre à les habiter. Conscience, contemplation, alignement intentionnel. Lentement, la forme d'une vie qui pouvait se vivre de l'intérieur vers l'extérieur, plutôt que se jouer de l'extérieur vers l'intérieur.

J'ai arrêté de courir après. J'ai commencé à façonner. Ce basculement, c'est tout le travail.

En chemin, les cadres contemplatifs qui étaient une pratique privée sont devenus des outils de travail : le travail somatique, qui m'a appris que le stress est un événement du corps avant d'être une pensée ; les Gene Keys et le Human Design, qui ont donné un langage à des schémas contre lesquels je me battais ; l'Ennéagramme et la carte de conscience de Hawkins, qui m'ont montré où j'étais réellement plutôt qu'où je prétendais être. Aucun n'est un système de croyance que je te demande d'adopter. Chacun est un miroir que je sais tenir.

Les deux pieds dans le monde

Je continue à diriger. Aujourd'hui je pilote des équipes d'opérations managées dans le secteur IT et je gère un grand compte public avec une équipe d'une seizaine de consultants. J'accompagne en parallèle un petit nombre de fondateurs et de dirigeants, volontairement. Le travail intérieur doit survivre au contact d'un budget, d'une escalade client et d'un lundi matin, sinon il ne vaut pas grand-chose.

Je suis coach professionnel certifié depuis 2012 et je détiens la certification ICF Professional Certified Coach. Ma formation passe par le coaching systémique (ORSC), Conversational Intelligence®, l'approche neurocognitive et comportementale, HeartMath®, l'Holacratie et le authentic relating. Avant cette pratique, j'ai dirigé Phusis, en travaillant avec des organisations comme Partena Professional, Enabel, Smart Cooperative et le service public fédéral belge.

Ce pour quoi je suis là

Humaniste. Généraliste créatif. Quelqu'un qui a appris, lentement, que le trait pour lequel tu t'excuses est souvent celui dont la pièce a besoin. Mes clients ressentent souvent la même chose : pris au piège de systèmes qui n'ont pas été construits pour eux, incertains s'il faut se faire petit ou partir.

La troisième option, c'est celle sur laquelle je travaille. Ne pas s'adapter, ne pas prendre le pouvoir. Diriger depuis sa propre autorité, avec un corps capable de tenir le cap.

J'écris The Habit of Being, des lettres sur Substack qui sont aussi le livre en train de prendre forme, et j'anime des ateliers d'entrepreneuriat pour des fondateurs. Tout ce que je fais s'organise autour d'une seule question : comment un être humain apprend-il à vraiment s'habiter lui-même ?